《创业失败复盘想法没问题死在实施》
创业失败复盘：想法没问题，死在实施的技术上
复盘我那次创业失败，结论很扎心：想法没问题，是实施的技术出了错。
错在三层。一是人手不够，活只能自己扛，可我以前没干过，得从头摸索，能力经验都跟不上；二是招来的人技术不行，达不到我预期，加上我自己管理也生疏；三是管理这道关，我压根没过。
我管这叫纸上产品。我见过太多人卡在这：以为想清楚了就赢了一半，其实从想法到落地，中间隔着一整套实施系统，每一处都能让你翻车。我犯过最蠢的错，是既当产品经理又当开发又当老板，还指望样样做好。
后来我去大厂，心态完全变了。早几年若直接进，我大概率跟多数大厂人一样混日子，不知道自己要什么；耽误的三年，反而让我清楚要疯狂汲取哪方面的养分。就像我想在word里对齐两行字，自己摸索半天对不齐，看别人用表格一下就好——经验的作用，就是让你少走这种弯路。
一句会被反对的：所以我现在反而感谢那次失败。很多人觉得"先创业再补能力"，我觉得反了——没吃过猪肉也该先看看猪跑，站到巨人肩膀上，才是节约时间最便宜的法子。看书也是，别人花五年十年写的，你一个月消化掉，等于用一个月买了人家五年的弯路。
所以如果有机会重来，我会先问自己：这件事的实施细节，我是不是已经站在过巨人的肩膀上看了。没看过，就先别急着跳。