商业
产品、公司、产业与创业。比“一个东西能不能做出来”更关心“它为什么值得存在”。
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《项目不同阶段考验的能力》
同一个项目，0到1、1到10、10到100，考的其实是三种完全不同的能力。很多人用错力，是因为没看清自己卡在哪一关。
《创业失败复盘想法没问题死在实施》
复盘我那次创业失败，结论很扎心：想法没问题，是实施的技术出了错。
《小区快递上门MVP验证失败》
很多快递不送上门，都扔楼下点。我想做个帮人送货上门的服务，按月在小区收10到15块。
《第一性原理用物理学视角剥开表象》
很多人解决问题靠类比——别人怎么做，我也怎么做。我偏要回到最底下那层。
《帝王VS军师在什么牌桌上该亮哪把剑》
人常在这两种状态里撕扯：有时想孤注一掷破局，有时想步步为营求稳。背后其实是两种角色——帝王和军师。
《判断一个创业Idea真正应该验证什么》
想到一个创业点子，人最容易做的是两件事：写计划书、找人聊。这两件都不验证任何东西。
《无为而治优秀的管理者是规则制定者》
无为而治，不是不管理，是把人从"被管"换成"自己管"。
《商业闭环可能比技术先进更重要》
技术人容易迷信技术领先：我的算法更强、我的架构更优雅，赢面就该更大。
《企业软件未来会从网站变成控制中心加无数触手》
现在的 ERP、CRM，基本是个网站：人登录进去，点菜单、填表单。本质是机器迁就人的低效输入。
《为什么有需求不等于这个需求值得做》
做产品最容易被一句话骗到："用户有这个需求啊。"
《创业成功可能要蛰伏5年》
我们总觉得一次成功的创业可以很快，2到3年都算长的。但其实我们只看到了它辉煌的那一面。
《马太思维还是复利思维》
短视频街拍是个很妙的生意：一个人火，就有人拍；拍的多了，更火；更火，更多人拍。一个无限正反馈的环。
《复利效应在自媒体创业的应用》
自媒体的营收，拆开看是一条乘法链：曝光×点击×潜在付费×付费×客单价×(1+复购率)。哪一个环断了，前面全白干。
《通用分析工具系统科学六论》
大多数专业工具困在一个领域：供需曲线只管经济，牛顿定律只管物理。但有一套逻辑能无缝切换——系统科学六论。
《产品经理真正应该对什么负责》
产品经理的 KPI 五花八门：需求数、上线数、功能数。但这些都不是答案。
《木桶思维从最大的短板入手》
烧一道大菜，差一种调料就做不成；供应链也一样，人、机、料、法、环，哪一块塌了整条线都停。
《看起来很大的市场不一定是你的机会》
创业者最爱说一句话："这个市场万亿级。"
《做机器人项目后，我越来越信"先成交，再扩张"》
我差点又犯同一个错。
《系统不应该是入口而应该是唯一事实源》
很多企业把系统当入口用：员工每天登录这个那个系统，填表、打卡、汇报。系统成了负担，因为人得主动往里灌数据。
《增长黑客先找到啊哈时刻》
增长黑客听起来很性感——低成本、高效率、精准获客。但其实很多人搞反了顺序：产品还没站住，就开始疯狂拉新。
《AI会不会取代产品经理》
AI 写 PRD、画原型、做竞品分析，越来越像样。于是有人问：产品经理会不会被取代？
《拼多多的拼单本质》
我一度以为拼多多的"拼单"是真的拼单——两个人一起买，供应商给批发价。直到我想通一笔账。
《渠道能力内容能力技术权威是三种不同的能力》
很多人以为"能力强"是一回事，其实这三种能力，底层逻辑完全不同，甚至互相排斥。
《优化思维与缓冲思维》
做供应链规划，本质是个"带着镣铐跳舞"的最优化问题——目标、能动的变量、前提约束，三件套。约束越收越紧，能腾挪的空间越小。
《企业数字化最大的误区：逼用户使用系统》
很多企业上系统，底层逻辑是错的。它的逻辑是"你必须用"——配考核、配行政命令、配通报，非把人按进系统里不可。
《IT 越忙，为什么越难证明价值》
IT 部门天生站在交易现场的外面。
《一篇抖音复盘让我重想长期主义》
前阵子看了一篇抖音老哥的复盘，四万多字，全是自己一线踩坑攒出来的，没一句虚的。我越看越坐不住，因为好多坑我差点也踩——我那个抖音项目，后来也是这么黄了的。
《产出不是价值，变化才是价值》
这句话绊了我很久，因为它反直觉。
《什么才算一个副业真的跑起来了》
很多人说"我在做副业"，点开一看，是注册了个号、加了几个群、看了几节课。说白了，这不是副业，这是副业的服装。
《CL组织变革深层观察技术基因退潮》
我观察过一家公司从硬核走向平庸的全过程。它的转折，其实不是技术滑坡，而是一套"汇报文化"系统悄悄接管了技术。
《一个伟大的技术产品为什么可能仍然失败》
技术史上有一类悲剧：东西好得不得了，最后却死了。
《美团为什么一直在亏钱》
今天看麦当劳外卖，发现同样的套餐比堂食贵出一大截。明明有6块配送费了，为什么食物还要涨价？
《烧钱补贴商业模式的思考》
烧钱补贴能培养用户习惯吗？我原来的答案是"能"，后来被自己推翻了。
《信息断裂是企业Agent落地最大的障碍》
企业上 Agent，技术不是最难的，信息断裂才是。
《最重要的指标成长的能力与速度》
如果只允许留一个指标，我会留"成长的能力"。如果还能加一个，"成长的速度"。
《为什么很多企业的AI改造只是原来的流程加AI》
企业上 AI，最常见的结局，是把原来的流程原封不动搬过来，中间塞一个 AI。流程没变，痛点没变，只是多了个聪明的环节。
《创业最危险的假进展有哪些》
创业最坑人的，不是停滞，是假进展——你忙得不行，回头一看，原地没动。
《企业自己做AI助手 VS. 做插件》
先问一个问题：如果未来你手机、电脑里只有一个 AI 助手，你还会再装一个企业自己的 AI 助手吗？
《熵增三部曲 · 第一篇（宇宙）》
热力学第二定律说，孤立系统里熵只增不减。翻译成人话：任何不引入外部能量的封闭组织、企业、甚至个人，都会自然地从有序滑向混乱、僵化，直到消亡。
《熵增三部曲 · 第三篇（生意）》
《未来简史》这种书，很多人读的时候热血沸腾，合上书发现跟自己的业务一毛钱关系都没有。
《熵增三部曲 · 第二篇（AI）》
现在满世界都在焦虑：AI 会不会取代老板？会不会取代人类？
《商业世界的大一统模型：所有能长大的公司，都在这个三角形里》
我把商业世界拆到底，发现所有能长大的公司，其实都落在一个三角形里。
《时势造人》
宏观环境是最最最最最最重要的！
《当项目数量成为价值证明，产品经理会如何选择？》
读完《IT越忙，为什么越难证明价值？》，我首先想到的是乔布斯在1997年WWDC上的一段回答。