《项目不同阶段考验的能力》
项目不同阶段，考验的根本不是同一种能力
同一个项目，0到1、1到10、10到100，考的其实是三种完全不同的能力。很多人用错力，是因为没看清自己卡在哪一关。
0到1考的是筛选。你想给用户一大堆功能，但第一期根本给不了全部。哪些核心、哪些能留住人、哪些让人到达那个"啊哈"时刻、跑通PMF形成最小闭环——在有限资源下挑出该做的，这是产品经理最硬的功课。我管这叫找那把钥匙。
1到10是优化，建护城河。这时要靠对需求、对交易的理解反复迭代，用大量数据辅助建模型。10到100则是搭生态，考的是CEO的眼光——往哪投、和谁结盟、边界画在哪。
我一度以为把功能堆全就能赢，在0到1阶段贪多，什么都想做，结果核心体验被稀释，啊哈时刻迟迟不来。后来学乖：早期少就是多，先把一个动作做到用户忍不住说"就是它"。
一句会被反对的：很多人觉得"功能多=产品好"，其实反了——0到1阶段，砍掉的功能比做出来的更能决定生死。
所以我现在接一个新项目，先问"它在哪个阶段"，再决定把力气花在筛选、迭代还是布局上。三件事混着用，往往三件都做不好。