《产品经理真正应该对什么负责》
产品经理的 KPI 五花八门：需求数、上线数、功能数。但这些都不是答案。
我记得刚入行时，我也拿"这个季度上了十二个功能"当成绩。后来一个老板问我："你上的这些，现实里到底发生了什么变化？"我答不上来。其实是我自己把"上线"当成了"发生"——那一下把我问醒了。
产品真正的责任，不是把功能做出来，是现实发生了什么变化。用户有没有因为你的东西，更快、更便宜、更少出错地完成了一件事？没有这个变化，功能再多，如果没接上"现实变化"这根管道，也只是摆设。
我把这叫变化负责制。
所以判断一个产品经理行不行，别数他画了多少原型，问一句：他经手的东西，落地之后世界哪里不一样了？能答上来的，才是真负责；答不上来的，只是在流水线里搬砖。
有人觉得"对需求负责"就够了。但需求在被实现之前只是假设，实现之后没变化，假设就是错的。产品要对结果的真实性负责，不对过程的完整性负责。