《木桶思维从最大的短板入手》
木桶思维：从最大的短板入手
烧一道大菜，差一种调料就做不成；供应链也一样，人、机、料、法、环，哪一块塌了整条线都停。
我管这叫最短木板。系统能装多少水，不取决于最长的板，取决于最短那块——这道理谁都懂，其实真做起来常忘。约束理论说得更狠：系统的产出由瓶颈决定。美国港口前阵子大堵，原因荒诞得简单——缺堆空集装箱的场地，箱子压在卡车底盘上，卡车调不动，运力直接断。瓶颈不在船，在停车场。
我试过在一个项目里平均用力，每个环节都补一点，结果最弱那环还是爆了。后来学乖：先找瓶颈，把资源砸进去，四两拨千斤。
一句会被反对的：很多人迷信"全面优化"，我觉得那是懒政——不愿花力气找真正的瓶颈，就用"都做一点"安慰自己。
所以我现在接手任何事，第一反应是画那根最短的木板在哪。找到它之前，其他的投入我都先按住。