《AI时代我尝试变成管理者而不是执行者》
AI 时代，我尝试把自己变成"管理者"而不是"执行者"
AI 把执行的成本打到近乎为零。这反而逼出一个问题：当干活不值钱了，人该值钱在哪？
我越来越确认：值钱的不再是"我做完了"，是"我决定做什么、按什么标准验收"。我开始刻意把自己从执行者切换成管理者——哪怕只管我自己这一个"员工"。
我管这叫一个人公司。具体做起来：把重复的执行丢给 Agent，自己只留三件事——定目标、设标准、看结果。我试过一周不写任何执行层的细节，只写"要什么、为什么、算成功"，结果发现下面跑出来的东西反而更稳，因为我被迫想清楚了再开口。
一句会被反对的：很多人怕被 AI 替代，其实该怕的是自己一直停在执行层——那是唯一会被免费化的位置。
所以我现在的练习很具体：每接到一个任务，先忍住不动手，问自己"这事如果交给一个新人，我该怎么写他的岗位接口说明书"。能写清楚，我才算真懂这件事。