《AI会不会取代产品经理》
AI 写 PRD、画原型、做竞品分析，越来越像样。于是有人问：产品经理会不会被取代？
我的判断：被取代的是"产品经理的体力部分"，留下来的是"产品经理的灵魂部分"。
体力部分——整理需求、写文档、对齐格式、做表——这些 AI 接管毫无压力。但灵魂部分是三件事：定义、判断、取舍、负责。
定义：把模糊的"我们要做个牛的东西"翻译成清晰的问题。这是从空白里长出结构——像给一个没接接口的模块写调用契约，AI 擅长填空，不擅长起头。
判断：在互相矛盾的信息里，决定信哪边。这是价值观和经验的称重，不是算概率。
取舍：资源永远不够，砍掉什么比加上什么难。砍错了要担责，AI 不会替你扛这个。
负责：上线没变化，谁站出来？是人，不是模型。
我一度以为 AI 能把产品经理解放成"只做决策"。后来发现，说白了，决策恰恰是最累、最不能被外包的那部分。AI 把体力吸走之后，剩下的全是硬骨头。
所以不是取代，是逼着人往更难的地方走。以前混在体力里的那些思考，现在无处躲了。