《每周最重要的不是完成了多少，而是哪几个关键结果前移了》
每周复盘，人最容易掉进一个坑：数自己完成了多少。任务清单打满勾，感觉良好。
但这恰恰是最容易骗自己的指标。
因为"完成"是可以挑的。挑容易的做，一周能完成一堆，勾满；挑重要的做，可能只推进了一件，还没做完。完成项多的那周，未必是往前走的那周。
我真正看的其实是另一件事：那几个决定成败的关键结果，这周往前挪了吗。
一个项目可能有一百件事，真正决定生死的，就那三五个。它们挪了，项目就活；它们没挪，你完成了九十九件杂事也白搭。我盯的是另一个指标：关键结果前移。
紧急的事永远在侵蚀重要的。周报里如果只列完成项，你会发现自己忙了一周，关键结果原地没动——这才是最该被看见的失败。
我大部分周，都是在完成项上自我感动。关键结果那三五个，经常纹丝不动。我感动给自己看。
所以复盘别去数完成了多少。
数那几个关键结果——这周，往前挪了没。