《不再把人脉做成KPI》
为什么我不再想把"人脉"做成 KPI
有段时间我给自己定过"每周认识三个有价值的人"这种指标，执行两周就崩了。
我管这叫把关系当项目。关系最怕的就是被项目管理——一旦你把它拆成KPI、对碰转化率，对方是能感觉到的，那种功利味会瞬间把信任推远。关系是一个系统，不能被项目化。
我犯过最蠢的错，就是带着"这人以后有用"的眼神去社交，结果别人记不住我这个人，只记得一个索取的符号。其实是我自己把"经营"理解成了"收割"。
一句会被反对的：所以我现在反而相信，关系不能被KPI化。你能做的只是持续做一个值得连的人，剩下的交给时间，不交给定额。
我现在衡量一段关系，只看一件事：如果今天我落难了，这几个人里谁会二话不说伸把手。能数出名字的，才是真资产；数不出的，通讯录再长也是空的。