《一个伟大的技术产品为什么可能仍然失败》
技术史上有一类悲剧：东西好得不得了，最后却死了。
牛顿（苹果的早期 PDA）和 OpenDoc 都是例子。技术前瞻、设计惊艳，可市场不买账。问题不在产品差，在生态位错了。
牛顿太早，用户还没长出那个需求；OpenDoc 太开放，没人为它填内容，空有框架。
我把这类失败叫孤峰。技术是一座孤峰，周围没有配套的路、没有接它的人、没有耗得起它的时间。孤峰再高，也成不了村落。
真要让好技术活下来，得同时铺三样东西：需求已经存在或能被唤醒、有人愿意持续供给内容/服务、时间窗口刚好。缺一样，孤峰就只是风景——系统不闭环，技术再高也成不了村落。
其实是我自己犯过类似的：做个超前的工具，自己用得爽，推荐给别人，没人接。后来明白，不是东西不好，是它站在了大多数人需求的前面五年的位置——那是孤峰，不是产品。
所以看一个技术产品能不能成，别只看它多厉害，看它脚下有没有路、旁边有没有人、时机对不对。厉害是必要非充分，生态才是生死线。