《把自己当成一家小公司管理》
为什么我开始把自己当成一家小公司来管理
以前我管自己，靠的是"要努力"三个字。后来发现这跟没管一样。
我越来越确认：人最稀缺的资源不是时间，是注意力和时间加起来的那点"可配置资本"。我开始把自己当一家小公司——每天的时间精力是预算，花在哪块业务上，得有账。我管这叫个人系统里的资产负债表。
我试过一段日子不记账，结果一个月下来忙得要死，回头看全是给别人公司打工的活，自己的"主营业务"一点没推进。后来学乖：每天第一件事不是列待办，是问"今天这笔注意力，投给哪条业务线最值"。
一句会被反对的：很多人说"年轻人要多尝试"，其实对也不对——尝试要算机会成本，不是拿全部本金去撒胡椒面。
所以我现在每季度给自己做一次复盘，像董事会看财报那样看自己。哪条线在烧钱没产出，就砍；哪条线有复利，就加注。人这一辈子，其实就是自己这家公司的唯一CEO。